Opdrachtbeschrijving
Binnen Team IC zoeken we versterking om aanleverende teams te begeleiden bij het realiseren van de pre-IC. Gezien de diversiteit aan uitdagingen zoeken we enkele mensen die zowel de harde inhoudelijke verificatie als de procesmatige borging en documentatie kan aanjagen, met deze uitvraag betreft het 1 van de mensen. Gevraagde kennis / affiniteit met:
- Voortbrenging van IT in een agile context (scrum, Scaled Agile Framework)
- Begeleiding van teams/collega’s (in de uitvoering) en teamleiders/afdelingshoofden.
- Interne Controle / Auditing
- DevOps (teams/treinen verantwoordelijk voor zowel ontwikkelen als leveren)
- Tools zoals: Jira, Bitbucket, Confluence
- Concepten: CI/CD pipelines, Testautomatisering /-management, shift left
- Heeft gewerkt in bestuurlijk complexe omgevingen.
- Werk-/denk niveau: HBO/Universitair
Procescontrole & Aantoonbaarheid: Het verifiëren van bewijslast en het toetsen van releases tegen de Definition of Done (DoD) / GITC- kader. Het structureren van testregistratie ten behoeve van traceability voor de auditors. Inhoudelijke Data- & Ketenvalidatie: Het voorbereiden van automatiseren van end-to-end scenario's op complexe datastromen, autorisatiematrices (rollen/rechten) en (financiële) koppelingen. Mentorschap & Kennisoverdracht: Het functioneel meenemen, coachen en mentoren van de teams om kwaliteits en compliance eisen duurzaam te borgen in hun dagelijkse werkwijze. Competenties
- Samenwerken
- Communicatief
- Onafhankelijk
- Objectief
- Kwaliteitgedreven
- Resultaatgedreven
- Periode/niveau
Voor minimaal de periode juli t/m december 2026 vragen we een gewaarde collega die een volledige week (36 uur) IC’s & kwaliteiteitsverbetering kan uitvoeren. Met optie tot verlenging.
Achtergrond opdracht
De Integratie Business Service (IBS) organisatie en daarbinnen de afdeling Interne Controle en kwaliteit is op zoek naar medewerkers Kwaliteit & Interne Controle. IBS staat opgesteld voor 1500 ontwikkelaars voor alle fiscale ketens van de Belastingdienst. Het belang voor Nederland en de Belastingdienst kan niet worden onderschat en daarmee ook het belang van aantoonbare kwaliteit, met name voor het proces Wijzigingsbeheer binnen de voortbrenging van de teams en treinen van IBS. Het doel is om de aantoonbaarheid van beheersing te verbeteren. De Belastingdienst en de IV organisatie hebben de opdracht om transparant te zijn over de beheersing en aantoonbaarheid van werken. Hierin worden we kritisch bekeken door de Rekenkamer, AuditdienstRijk, interne control en diverse andere stakeholders. De volgende doelen streven we na:
- Uitvoering van IC’s voor alle afdelingen van de IBS organisatie. Dit op basis van de prioriteiten door de Auditdienst Rijk. Zodanig dat ook de ADR kan gaan leunen op de IC's en dossiers van de teams.
- Built-in control / quality op basis van General IT Controls 2.0 (GITC) met eerste focus op wijzigingsbeheer.
- Versterken van het IC team voor uitvoeren van IC’s en kwaliteitsverbeteringen
- Teams worden zelfstandig verantwoordelijk voor kwaliteit en de aantoonbaarheid daarvan. De teams worden hierin begeleid.
- Bijdrage aan uniformering van werkwijze in teams/treinen, versterken van vakgroepgericht samenwerking voor ontwikkelaars, borgen functionaliteit in CI/CD pipelines.
- Het bestaande team zoekt naar 3 a 4 kandidaten. De uitvraag loopt over 2 afdelingen.
Organisatorische context en cultuur
De Belastingdienst draagt bij aan een financieel gezond Nederland. Dat doen we door eerlijk en zorgvuldig belasting te heffen en te innen. Met deze missie zorgen we ervoor dat er in Nederland geld is voor onder meer zorg, onderwijs en openbaar vervoer. Onze visie helpt ons om onze taken uit te voeren in een steeds veranderende samenleving. De IV- organisatie van de Belastingdienst is verantwoordelijk voor en verzorgt de ICT- voorzieningen. Dit gebeurt deels door gebruik te maken van de expertise die intern aanwezig is, maar ook door het aantrekken van (kant-en-klaar) oplossingen en expertise uit de markt.